标题承诺与正文的对应,判断标准只有一条:读完标题的人,能否在正文里找到标题所承诺的那部分内容,并且拿到可用的结果。如果标题说“三步写清产品卖点”,正文就应当出现三个可辨认的步骤,每一步有做法、有判断依据。做不到这一点,标题就是空头承诺,交接和验收时应当退回修改。
把标题拆成可核对的承诺项。常见的承诺类型包括:给出数量(如“三个检查项”)、给出结果(如“写清卖点”)、给出对象(如“面向新客户”)、给出条件(如“没有案例时”)。每一项都要能在正文中找到落点。
观察阶段只记录,不急着改。把标题承诺逐条写下来,再逐条标注正文中的对应位置,对应不上的先标为缺口。
不对应有轻重之分,交接验收要区分三类:
判断依据是读者视角:一个只读标题、带着具体问题进来的人,能否在正文前三段内确认“这篇确实在回答我的问题”。如果不能,即使内容本身有价值,对应关系也不合格。
补承诺缺失时,优先在正文中增加可执行内容,而不是把标题改小。例如标题承诺“给出改写前后的对照”,就补一组假设示例:
原标题:我们的产品很好用<br>改写后:新客户第一次配置需要几步,每步卡在哪里
这组示例是假设演示,只用于说明“改写要落到具体动作和对象”,不代表任何真实项目的效果。
处理承诺错位时,把正文的段落顺序按标题的问题重排,让最贴近标题承诺的内容前置。处理承诺夸大时,把标题改成正文真正能交付的范围,例如把“保证排名上升”改为“检查标题与正文是否对应”。
如果涉及具体品牌或机构的相关信息需要核对,只核对可公开查证的部分,不把品牌名当作内容质量的证明。
修改完成后,按下面几项复查,每项给出通过或不通过的结论:
复查发现新缺口,回到处理环节,不要用“整体读起来还行”跳过。交接文档里应记录每项检查的结论和修改位置,方便下一环节复核。
下一步:挑出你手上准备交接的一篇软文,把标题拆成承诺项,逐条标注正文对应位置,对应不上的按缺失、错位、夸大分类,先处理缺失项,再复查一遍。